向下负责相对于管理者而言，员工是缺少资源，能力不足的，如果管理者不对他负责，他根本无法取得绩效。在我看来， 就应该为员工营造一个安心工作的环境，就应该让员工可以喜欢自己的工作。相对于管理中的所有资源来说，人是 重要的资源，对人的激励也是 重要的。对于这个方面的认识，管理者都不会缺少，缺少的是对于下属成长的安排和支持。让管理产生绩效， 终体现在下属的成长中。同时企业管理得到提升。只要管理者了解到下属的长处，并能够按照其长处设计下属的工作和职能，绩效会自然得到。我们可以这样定义向下负责：「为了给你、你的下属和公司取得 好成绩而有意识地带领你的下属一起工作的过程。」中小企业管理提升找东莞佳维。佛山强化企业管理提升计划

不同层级的管理者，必须具备的能力是不同的。在企业管理提升中对基层的管理者来说，以下三点会比较重要： 一， 计划管理能力。计划管理是所有管理工作的基础，但常被大家所忽略。“计划”解决的是每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排动作、怎么让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。 二，沟通能力。管理者 重要的能力就是沟通，指令要清理，让大家明白做什么，才能执行。沟通能力 关键的是，你要站在对方的角度说话，不要去专注于你的目的。沟通当中 直观上的错误就是先入为主、设定立场和答案，这导致你没有办法倾听，无法知道别人想什么，这样的沟通不太可能有效。 三，复杂问题简单化。这一项对于基层管理者，没有像前面那两个要求那么高。但它也是一个很重要的要求。管理者必须能够把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法产出绩效。管理者的能力训练，基本上就是这三个。只是从基层到高层，不同能力的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。他们都共同有的是，你要让大家跟随你去做事，这就是沟通能力。深圳对标世界企业管理提升企业企业管理提升的关键议题找东莞佳维。

从这个概念理解，数字化有三个本质特征： 连接，连接大于拥有。我以前常常很骄傲地告诉别人我有5000～10000册藏书，作为个体，我已经是藏书很多的一位了。但是， 你会发现这个没有意义，因为如果你去嫁接一个跟书相关的平台，你可能可以连接几十万册或者是千万册。你拥有书和你连接书这件事，连接肯定大于拥有，而且它还可以随身而动，随时在线。 共生，数字化 大的一个特点就是创造了一个新世界，而且这个新世界是现实世界跟数字世界的融合。 过去很长一段时间，我们讨论虚拟经济对实体经济的冲击， 我们会告诉各位，实体经济和虚拟经济之间必须融合，如果没有能力打通线上线下，没有能力在两个世界同时存活，那你就会被这个世界淘汰。 当下，它是数字化本质特征中， 具创造力， 具想象力的部分，它意味着你过去的经验，你的竞争优势其实没有意义了，因为它所探讨的都是从当下向未来，每个行业都可以重做一遍。我们 的数字化路径，不再是从过去到现在到未来，而特别像打游戏，从现在开始打，怎么能够一直通关， 后一直打下去。从而使企业管理提升又上一个台阶。

在企业管理提升课程中理解管理者的定义，有胜任岗位的能力。一是对责任、对目标承诺的能力。我们会发现，有些人是具备管理能力的，但他不能对目标或责任做承诺。他遇到压力就跑了，不是没有能力解决，而是觉得没有必要。 第二，能否发现别人的优点。作为管理者，很大程度上是要整合大家的优势。德鲁克对管理者的定义是：“管理者其实自己是没有绩效的，他的绩效取决于他的上司和他的下属。”很多人不会当一个好的管理者，很大的原因就是他总是看到别人的缺点。 第三，抗压能力和思维方式，也就是个人的基本素质。一个特别能耐受压力的人，往往很有可能成为一个好的管理者。同时他还要有一种比 思维训练，就是始终相信问题能解决。只要有问题，就能有解决方案。企业管理提升人才的重要性就找东莞佳维。

东莞市佳维企业管理咨询有限公司成立于2016年4月28日，本公司从事ISO认证咨询，主要包含：ISO9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系，ISO45001职业健康体系，IATF16949汽车管理体系，ISO13485医疗器械管理体系，ISO20000信息技术服务体系，ISO22000食品安全管理体系，ISO27001信息安全管理体系，企业管理提升,客户验厂辅导培训，ISO内审员培训等。企业管理提升在谈计划管理时，大家可能比较在意目标怎么分解、目标是否合理。但目标由三个要素决定：对未来的判断、公司战略的要求、 自己的决心。这三个要素都是选择，所以目标可能是不合理的。计划从本质上讲是不断地寻找资源以实现目标。因此，目标不是关键，关键的是实现目标的行动，也就是寻找资源的行动要合理。好的管理者，一定既承担目标，又寻求资源。只有主动承担目标而又不断寻找资源的人，才能体现经理人的本色。企业管理提升使企业生产质量更具竞争力找东莞佳维。深圳对标世界企业管理提升企业

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对于企业管理者来说，工作的场所需要从公司的办公室转移到顾客的身边。经理人需要关注的不是企业内部人员如何工作，而是需要关心顾客在做什么。换句话说，经理人需要把自己的“工作焦点”与“顾客”重叠起来。正如《市场 法则》一书中所表述，经理人要“选择顾客、集中焦点、掌握市场”。无论经历什么样的市场环境变化，所有成为市场 的企业所表现出来的共性是：经理人能够聚焦于顾客。没有比顾客更重要的。当经理人对顾客投入关注，并能够取得丰富资料的时候，整个组织便转变为顾客导向的组织。顾客不只是业务、营销以及现场人员的责任，顾客成为全公司所有员工的事业。从生产作业、研究开发到财务人员等都清理：公司的成功来自于顾客的认同，而他们也必须为此负责。经理人需要知道，如果要建立属于自己的时代，就必须集中企业的能量专注于目标顾客。能量不能够集中，或者市场范围过大，都会导致面临困境，这是经理人必须有的逻辑思维。佛山强化企业管理提升计划

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